VOZ DRVI V PREPAD!!! DOBRO JE KOLESA SE VRTIJO PRAVILNO

Če vprašate pripadnika Slovenske vojske, ki dela na generalštabu in Poveljstvu sil, kaj misli, ali je stanje vojske urejno, vsak bo odgovoril, da imajo predpise za vse in da je vse urejeno, v realnosti pa niso urejen osnovne zadeve. Govorimo o viziji in strategiji, ki je načelnik nima in je tudi nima namen predstaviti javnosti, tako notranji, kot zunanji ter davčnim obveznikom in seveda poslancem. Jasna vizija in strategija je luč na koncu predora.

Očitno je, da Geder ne ve kako oblikovati vizijo in strategijo, in se zaradi tega ukvarja z analizami ukradenega streliva, govoric in iskanje piscev tega bloga. Poskušali bomo z nekaj teoretičnim in praktičnimi pogledi pojasniti pojme, ki jih Geder očitno ne razume.

Ameriški general Sullivan je na enem mestu zapisal: ”Vizija je pomen za prihodnost. To so zamišljene možnosti, raztegnjene prek današnjih sposobnosti, ki zagotavljajo intelektualni most med danes in jutri ter predstavljajo osnovo pogledu naprej, odločni ne preteklosti in statusu quo. Moč vizije je da, daje voditeljem osnovo za pozitivno delovanje, rast in transformacijo«. Osnovo za rast in transformacijo, dragi načelnik. To je razlog našega nenehnega vztrajanja na viziji in strategiji.

Skupna vizija Slovenske vojske mora zagotoviti skupen pomen obstoja vojske in  pomen vztrajanju pri temu namenu. Potrebno je preseči vsakodnevne zadeve, ukradeno strelivo lahko razreši podčastnik. Vizija daje legitimnost za prihodnost in dovoljuje voditeljem in vsem pripadnikom vojske, da delujejo. Merjenje uspeha oziroma preverjanje bojne pripravljenosti mora biti vključen v tako razmišljanje.

Vizije pripadnikov vojske temeljijo na njihovih prepričanjih in vrednotah in včasih njihov entuziazem organizacijo ponese v organizacijsko stabilnost, katere dolžina je odvisna od veliko faktorjev. Toda vojska prihaja v položaj, ko je njeno preživetje vprašanje časa in je potrebno zmanjšati število članov v vojski. Takrat morajo generali zbirati informacije in formulirati oziroma oblikovati vizijo, ki bo organizacijo potegnila iz krize in ji ustvarila pogoje za boljše delovanje v prihodnosti.

»Vizija prinaša novo in drugačno od tistega, kar imamo danes. V organizaciji je »samo ena stvar težja od uvedbe novega, to je, kako izkoreniniti staro«. Prav to Geder ne razume, da vojska potrebuje novo in drugačno od tistega, kar imamo danes.

Sullivan naprej razmišlja:”Razmišljanje in delovanje ter povezava današnjega časa s prihodnostjo opredeljujemo z vizijo organizacije. Vizija je smisel prihodnosti in je most med sedanjim časom in prihodnostjo ter osnova za poglede vanjo. Vizija vsebuje v sebi tudi vrednote organizacije. Prihodnost  nas mora zelo zanimati, ker bomo v njej ostanek svojega osebnega in poslovnega življenja živeli in delali. Strateški menedžment temelji na sposobnosti organizacije, da razmišlja dolgoročno in se dejavno pripravlja za prihodnost.”

Strategija opredeljuje, KAJ želimo, KAKO prispeti do nekega mesta, kamor smo namenjeni, in S ČIM prispeti do mesta, kamor smo namenjeni.


Seveda se vojska ne sme ukvarjati s politiko, ampak mora imeti svojo politiko v najširšem pomenu te besede, saj ona vsebuje cilje in doseganje ciljev vojske. To je naloga generalov. Politika vojske naj bi  govorila o tem, kako se razvijajo in določajo poslanstvo, smotri in cilji vojske, medtem ko  strategija vojske določa  izide, poti in načine doseganja postavljenih ciljev.

New Webster's Dictionary and Thesaurus of the English Language govorijo o strategiji kot o »sposobnosti doseči svojo namero«. Kakšna je namera Gedera javnost, tako notranja, kot zunanja, ne more izvleči iz njega.

Strategija vsake organizacije, kot tudi vojske opredeljuje, KAJ želimo, KAKO prispeti do nekega mesta, kamor smo namenjeni, in S ČIM prispeti do mesta, kamor smo namenjeni.

Izložek oziroma eden od rezultatov sprejetja strategije je sprememba v organizacijski strukturi in delitvi dela ter v koordinaciji dodeljenih odgovornosti. S sprejeto strategijo se tudi spremenijo (več ali manj) organizacijski procesi in standardi obnašanj v vojskii, način motiviranja pripadnikov vojske ter kontrole. Strategija, odvisno od organizacije in ciljev, ki si jih postavi vojska, lahko povzroči spremembo celotnega sistema upravljanja s človeškimi viri.»Strategija je sveženj konceptov, ki povezujejo načine (kje smo danes), izide (kje hočemo biti) in poti (kako priti do svojega cilja)« .

Stanje vojske in njena pripravljenost se poiskuša že nekaj časa izboljšati z različnim i novičkami o uspehu posameznikov, usposabljanju športnikov, usposabljanu v visokogorju, prevozih poškodovanih, prevozu organov takšnih ali drugačni in ne vemo kaj še. O vizijah, trategijah in vojaških politikah pa ni besede.

V našem prispevku   “1%, 1,5% ? SAJ JE VSEENO?“ (lahko pogledate tukaj), smo detaljno opisali, kaj je potrebno narediti. Problem vojske ni samo denar, problemi so globlji, vse pa izhaja iz pomanjkanje vizije, vojaških politik in strategije.


Vlada pripravlja proračuna za naslednje leto. Pričakuje se, da bo proračun vojske višji, kot je bil to leto, kar je nepomembno, ker generalštab ni odgovoril na glavna vprašanja o viziji, politikah in strategiji, ki bodo določili višino potrebnega proračuna, ki bo samo začetek vzpostavljanja zahtevanih standardov.  Brez vizije, vojaških politik in strategije bo vojska še naprej “gnila”, generalštab pa bo občudoval kako se vrtijo kolesa na vozu, ki drvi v prepad. Potrebno je skočiti z tega voza, pogledati kje so na strmini, in najti pot navzgor, in seveda ukazati “za mano”. Ta pot je strma in zahtevna. Tisti, ki želijo ostati na vozu, naj ostanejo. Voz je slab in iztrošen, čeprav so kolesa bila odlična. Tudi če bi voz imel osem koles, bi stanje bilo isto.