ROKODELEC V GENERALŠTABU

Te dni se izsteka prvih sto dni ”vladavine“ naše načelnice. To kar smo pričakovali se ni zgodilo, zatorej smo nekaj mladih pripadnikov vojske prosili za razmišljanja in občutke, prav tako smo nekaj starejših pripadnikov, ki poznajo načelnico, povprašali za njihova mnenja o načinu vodenja.

Načelnica nima zaupanja v svoje podrejene, kar se kaže na vseh ravneh. Osnovni konflikt ali vrzel izhaja iz njenega odnosa s Poveljnikom sil. Škerbinca smo predstavili v članku (lahko pogledate tukaj ) in omenili njegove slabosti in njegove prednosti. Osnovna zmota politike ob imenovanju načelnice je ta, da so mislili, da načelnica lahko vodi in nadzira Škerbinca. Nastala vrzel se bo še stopnjevala. Vse to izhaja iz prvih konfliktih ob njegovem imenovanju za direktorja štaba. Umakniti Škerbinca z mesta direktorja in ga postaviti za poveljnika sil, s pretvezo, da s tem rešujejo problem vodenja je napačna. Načelnica zapupa samo ozkem krogu ljudi, kar ni zadosti za uspešno vodenje vojske. Načelnica ni sposbna voditi in nadzirati Škerbinca, saj  izhajata iz različnih vojaških svetov.

Vodja mora biti dober učitelj. Vodja mora imeti željo in sposobnost, da deli svoje znanje in izkušnje, ter da dela zelo tesno  z ljudmi in jim pomaga »odrasti« in biti kreativni. Načelnica je delala na uradniških položajih v vojski in na taktični ravni poveljevala z obveščevalnem bataljonu. Dejansko so ta bataljon vodile druge službe, ona je samo administrativno bila poveljnik. Pomanjkanje poveljniških izkušenj se kaže sedaj na strateški ravni. Načelnica mora reševati probleme, ne pa delegirati podrejenim, da jih rešujejo


Pravijo, da je načelnica vseskozi v službi, od jutra do mraka. Vse to kaže, da načelnica nima sposobnosti hitrega branja, pisanja in neuporablja administrativno osebje, štab in svetovalce. Načelnica glede na to da se ukvarja z vsem, z IRDG, z postavljanjem vojakov,…… nima časa za razmišljanje, kar je glavna naloga vodje. Ostajanje v službi do teme še ne pomeni, da si dober vodja.

Glavno področje oziroma poglavitna naloga vodje je, da ima vizijo, in da ni enostavni ”čuvar vrat”. ”Tam kjer ni vizije, ljudje gnijejo.” O pomenu vizije in strategij smo že večkrat pisali, vendar prejšnji načelniki niso imeli sposobnost oblikovanja istih.  Načelnica sedaj hodi po tej utrjeni poti.

Načelnica nesposobne ne zamenjuje, ampak jih samo umika. Nima tistega, kar vodja mora imeti, ko se sooči z nesposobnim posameznikom, pa naj bo to šef oddelka ali šef kabineta. Ko smo že pri šefu kabineta, sedanji je šef kabineta že tretjemu načelniku, kar je nehigijenično. Sedanjega šefa kabineta je načelnica verjetno zadržale, ker ima dobre “zveze“ s predsednikom, kar je smešno, ker predsednik tako in tako vojska ne zanima. Sedanji šef kabineta je imel nekaj primerov spolnega nadlegovanja, ko je bil poveljnik, in jih ni reševal. Zelo zanimiv nepreverjen podatek nam je posredoval en pripadnik vojske, ki se nanaša na njegovo zaljubljenost v vojakinjo, v času ko je bil poveljnik. Drugače pa se ukvarja s tekom, tako kot naš predsednik. Tudi Forest Gump se je ukvarjal s tekom.

Vodja mora imeti smisel za humor in mora biti odločen. V govoru ob prevzemu dolžnosti je načelnica poskušala pokazati odločnost in neomajanst, na temu je tudi ostalo, mislimo na poskušala.

Načenica bi morala biti poštena, ampak vse kaže, da ščiti ”svoje” kadre. O njenem odnosu s Pograjcem smo že pisali (lahko pogledate tukaj ), zanimiv pa je odnos do Koračina, ki je sedaj svetovalec načelnice. Da to je tisti Koračin, ki so ga zamenjali zaradi negativne ocene 74.polka, ko je ocenjevanje vodila sedanja načelnica. Pripadniki vojske pravijo, da je zelo blizu načelnice in da ima zelo pomembne naloge. Odnos in obnašanje predstavnika za medije Koreza bomo obdeleli kdaj drugič, ker je veliko zadev povezanih z njim. On je nekakšna siva eminenca v Slovenski vojski, ki je nekako nedotakljiv. Zakaj?

Pripadniki vojske pogosto razpravljajo o vodenju in poveljevanj, oziroma vodenje in kontrola. Bistvo je vodenje, ki je zmožnost artikuliranja ciljev, vizij in poti za doseganje teh ciljev in vizij. Starejši pripadniki povedo, da se je v JLA uporabljal izraz “vođenje i rukovđenje“ (namenoma v srbohrvaščini), ki je dejansko pomenilo vodenje in poveljevanje. Načelnici dejansko ni vodja in se ukvarja s poveljevanjem, v katerem nima iskušenj, vodi pa sploh ne. ”Rukovođenje” kot sama beseda pove, da nekaj delamo z roko, kar pomeni da si rokodelec. Načelnica je administrator in rokodelec, namesto da je umetnik vodenja. Ob prevzemu dolžnosti je povedala svoje ”načelo, ki bo naše vodilo”, ACTA NON VERBA, ki se je v stotih dnevih spremenilo v MULTIS VERBIS, PAUCA RESULTS.

Najverjetneje ste prebrali Gogoljeve Mrtve duše, v kateri uradnik ustvari podobo bogatega gospoda, ki ga vsi občudujejo, na temelju poenostavljeno povedano praznih podjetjih v katere je “zaposlil“ mrtve osebe. Po nepreverjenih informacijah se isto dogaja v Slovenski vojski. Generalštab naj bi začel prazniti enote, enote pa ne bodo ukinili, pustili naj bi poveljnika in nekaj štaba, in aleluja, enote bodo pozitivne, čeprav so noter “mrtve duše” oziroma ni nikogar, enota pa bo “sposobna“ izvesti svoje poslanstvo. Na ta način naj bi “napolnili“ bojne enote. Pomembno je razumeti, vsaj tako pravijo pripadniki vojske, da vojake ni dovolj samo premestiti,  potrebno jih je usposobiti in oblikovati enoto, kot bojno silo, kar traja nekaj let.

Vse navedeno govori, kako načelnica vodi Slovensko vojsko in da je potrebno mladim častnikom dati možnost, da oblikujejo moderen način vodenja, ki bo zajemal kompetentnost, zmožnost oblikovanja vizij, poštenje, osebni primer, lojalnost poklicu, odprtost, zanesljivost in pokončno držo. Potrebno je dati možnost voditeljem, ki bodo primer mlajšim in ki bodo sposobni urediti odnos s politiko, ki jo Sloveniji vojska zanima samo kot orodje za njihove cilje. Kaj pa o tem mislita gospoda Pahor in Erjavec je nepommebno, ker je to problem vojske.